2010年1月1日《保安服务管理条例》正式实施，标志着我国保安服务业步入了法制化、市场化轨道。邢台泰通保安押运有限公司体制经历过三次重大演变：一是2007年公司由民营改制为公安机关控股经营；二是2011年公安机关退出经营，公司改制为国企控股经营；三是2015年根据《邢台市人民政府关于武装押运市场发展战略规划》，公司被中国中信集团收购，成为央企大家庭的一员。

几经转折，几经锤炼，一路走来，泰通公司恪守“严格管理是发展之基，防控风险是首要责任，诚信服务是立足之本，客户满意是最高标准”的工作理念，为了打造一支思想端正、业务精湛、技能过硬、服务优良的武装押运团队，公司狠抓队伍建设，建章立制抓落实，修订和完善了62条规章制度，制订了《员工日常行为规范》，利用普查与抽查相结合、明察暗访、调看监控录像、听取金融单位意见等方式，确保规章制度的落实。另外，公司以弘扬企业文化为抓手，培育队伍的正能量，通过召开职工代表大会、八一退伍军人座谈会、设合理化建议奖、举办唱红歌、书法、绘画、演讲、运动会等活动，增强队伍的法制观念，树立员工正确的人生观、价值观，创建劳动关系和谐企业，最大程度地调动职工的工作积极性。2012年以来，公司先后荣获了“邢台市五一劳动奖状⋯‘邢台市职工职业道德建设先进单位⋯‘邢台市AA级劳动关系和谐企业⋯‘河北省AAA级劳动关系和谐企业⋯‘河北省五一劳动奖状”等荣誉。

谦虚使人进步，骄傲使人落后。成绩面前，公司领导一班人深知在当前新的形势下武装押运公司面临着严峻的市场挑战。

一是《保安服务管理条例》第二章第十条第二款规定：从事武装守护押运服务的保安服务公司，应当符合国务院公安部门对武装守护押运服务的规划、布局要求，国有独资或者国有资本占注册资本总额的51010以上。随着我国市场经济的发展，各行各业的竞争非常激烈，许多国有及民营企业经营者认为，武装押运市场虽然入门门槛较高，但一地设一武装押运公司，在当地没有竞争对手，自以为押运行业活好干，钱好挣，由此一些投资者对武装押运行业“觊觎”已久，千方百计地欲挤进武装押运市场，分得一杯羹。另外，多家经营、有序竞争也是金融单位发出的呼声，一地一武装押运公司的设立模式或将有突破陛的改变，跨地市、跨区域经营竞争局面即将来临。国有武装押运公司一家独大的局面将不复存在。

二是随着货币支付方式的多元化，网上支付越来越普及，许多年轻人都是“一机在手、一卡在手”。在方便了消费者的支付方式的同时，相伴而生的是现金流量越来越少，金融网点所需款箱数量随之萎缩，这对主营业务依赖现金，客户对象依赖银行的武装押运行业无疑带来巨大的影响，任务量逐步减少，所需人工、车辆随之减少，公司的收益自然也随之减少。

三是一些金融后台服务项目诸如ATM加钞业务，正在被武装押运公司以外的经营者“蚕食”。根据市场调研，目前有许多地市负责ATM加钞的携款员由金融单位通过社会化招标而来，以往由武装押运公司承担的ATM加钞业务，正在被逼出市场。在其他经营者的紧逼下，为了降低成本，国有武装押运公司或将从人力上下工夫，将原来的一辆押运车配一驾驶两押运两携款员的人力配置，改为一驾驶两押运的人力配置。武装押运公司一朝不变，独自为大的垄断地位受到严重地冲击。

综上所述，武装押运市场将迎来严峻冲击和挑战。怎样才能适应武装押运市场新的挑战，是每一名武装押运公司的经营者当下亟需思考的问题。下面，我结合邢台泰通公司的一些情况，谈一谈国有武装押运公司如何更好适应市场经济。

一、明确思路干工作，抓住市场机遇。

一要以习近平总书记关于发展经济的重要论述为指导，加强学习，提升武装押运公司经营者的理论水平、政治素养，做到学以致用，用理论指导思想和行动。二要真正地下功夫研究和弄懂什么是市场经济。竞争性是市场经济具有的一般特征，企业要想立足于不败之地，就需要提升自己的竞争能力，要按照市场规律办事，求得主动迎击市场的发展之道。三要把握千载难逢的发展良机。“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段。“一带一路”倡议是推动与沿线国家发展规划、开展沿线大通关合作的有力契机。党和国家的战略决策和部署，为广大经营者提供了广阔的发展良机。只有准确把握国内外发展环境和条件的深刻变化，积极适应把握引领经济发展新常态，高瞻远瞩，用宏观的眼光看未来、看前途，善于发现武装押运行业的效益增长新“亮点”，才能创造新辉煌，夺取新胜利。

二、忧患意识常在，变压力为工作动力。

孟子日：生于忧患，死于安乐。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、紧迫感、责任感、使命感。忧患意识的可贵就在于，能够从承平中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然，积极地迎接挑战。如今各行各业竞争越演越烈，武装押运市场也存在着后发性、赶超型的竞争局面，广大武装押运经营者不能一直沉浸在眼前取得的成绩中，沾沾自喜，不思进取，躺在功劳簿上吃老本，就会坐吃山空，不进则退，被市场无睛淘汰。

三、练好内功，强身健体，在市场经济中搏击。

以人为本是企业管理的永恒主题。武装押运行业涉枪、弹、款、车，属高风险行业，枪弹无小事，责任重于泰山。在队伍管理上，广大武装押运公司，要把好员工录入关，在此基础上做好家访谈心教育工作，密切每个持枪人员的八小时以外生活圈情况，防止行为过激、有家庭矛盾、社会关系复杂、有不良嗜好等人员在持枪岗位，永葆队伍纯洁。当前，社会物质、文化生活丰富多彩，而武装押运公司从业人员年轻人多，独生子女多，家庭条件优越，爱攀比，存有浮躁心理等情况。在充满种种负面诱惑和吸引力的面前，如何正确地引导队伍的行为导向，政治思想工作不能放松，即用正确的人生观、价值观引导职业道德。可采用“正面引导，侧面批评”的工作方法，用少责备、少嫌怨、多表扬、多鼓励的工作方法，不让一名员工带着情绪上岗，而且心情愉快地投入工作。要站在父母教育培养子女的角度，关爱职工的健康成长，多组织一些严肃活泼，丰富多彩的业余文化生活，以硬性变柔性管理方式，营造出入心齐泰山移的工作氛围，使全体职工的工作热情和工作干劲得到充分释放，队伍充满活力和正能量。武装押运公司应对职工进行“四负责”教育，即教育员工对社会、集体、家庭、个人负责，让职工深切地感受到公司是为了自己好、家庭好、集体好、社会好。为了发现人才，为职工提供才艺和利于个人发展的展示平台，公司可以多举办一些歌咏、读书、书法、摄影、绘画、演井比赛等活动，在各类比赛中发现各有所长的人才，作为公司人才储备，提拔重用，未来走上管理及重要工作岗位。要解决管理者“惯}生思考”问题，抛弃“以扣代管”的僵化管理模式，通过创新思维、创新管理，提升企业的竞争力。要善于发现管理工作中存在的薄弱环节和不足，创新管理方式，全方位地调动人的积极陛和激发人的创造潜能。编织成一种有形操作、无形管理、你中有我、我中有你的管理网，把广大职工的主观能动性调动起来，形成群策群力、齐抓共管的管理新局面，为企业带来新的竞争能量。

四、创新发展，走向市场天地宽。在牢牢抓住企业内部管理这个永恒主题的同时，国有武装押运公司要主动出击市场，抢占市场，让管理和市场两个轮子并进齐驱，通过拓展市场，赢得发展的良机。当前，武装押运公司的经营范围主要是为当地金融机构提供款箱守押服务业务。由于客户单一、服务项目单一，市场竞争的风险力较低，一旦受到市场冲击，便会形成恶性竞争，效益下滑，致使安全系数大幅度降低。在预想的残酷现实面前，武装押运公司一要靠服务质量取胜，让广大客户感到我们是一支“用我安全、用我放心、用我满意”的队伍，让服务对象从内心里对我们不舍不弃，愿与我们风雨同舟。二要解放思想，开拓创新，走向市场这个新天地，做到提早谋划、提早布局、提早出击。俗话说：谁占领了市场的先机，谁就能分得市场“一杯羹”。广大武装押运公司的经营者，要有走向市场天地宽的胸怀，不拘眼前，不被狭隘的营销方式困住手脚，不为当前利益所满足，从自身优势出发，拓展跨国门、跨区域、跨行业的经营品种，冲破武装押运公司服务项目单一、抗竞争能力较弱的局面。泰通公司根据中信集团的发展战略，积极开展档案管理、清分加钞服务等一站式金融后台服务项目。公司在硬件建设上做提前布局，建成了标准档案寄存库一座、点钞室一座，先后邀请邢台市6家金融单位到公司参观，对新业务项目观摩。在新产品推介会上，银行领导纷纷表示愿把档案寄存业务交给公司，第一单档案寄存业务将在年内谈妥，届时公司又开辟出一片多角经营的新天地。

随着我国市场经济的发展，随着武装押运市场竞争的不断白热化，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，国有武装押运公司要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化管理水平，增强管理创新能力。机遇永远留给有准备的人。经营者只有做到思维创新，管理创新，服务项目创新，才能适应市场经济，在市场经济的大潮中冲浪前行，战无不胜。