在保安队伍管理工作中，“鼓励”是分队长带“兵”的一 种法宝。及时、恰当的鼓励既能帮助队长树立威信，又能提高保安员的工作积极性和自信心。由此可见，队长的正确鼓励方法是非常重要的。

一是关心体贴，动之以情。对于队伍中的后进者，最怕的是被别人瞧不起，他的心里会承受着很多的压力，此时，最需要他人的关心体贴，队长要适时加以鼓励和引导，鼓励时要以正面为主，不要总是抓住错误不放，一味地批评，让人抬不起头。

二是正确疏导，晓之以理。分队长应对后进队员的身体、心理、素质上做到心中有数，要将心比心，否则，采取“硬拧”的办法，只会使自己的威信扫地，对于后进队员不能嫌弃，要以兄弟之情来感化他们，真心实意的去帮鼬他们，关心他们。

三是恰当好处，注重引导。后进队员一般自控能力较弱， 需要经常点拨和引导。因此，对他们要注重恰当好处的鼓励， 及时纠正他们犯的错误。同时，还要注重超前式引导，队长应当在后进队员的行为还未发生之前，给予适当的提醒和暗 示，以控制问题的发生。

四是因人而宜、循序渐进。一般来说，后进队员的逆反心理很强，鼓励时不能操之过急。针对后进队员逆返心理强， 不愿跟领导接近，这就要多跟其促膝谈心，及时发现他们的 “闪光点”，给予适当的鼓励，以调动他们的工作热情和积极性。

总之，如果队长能善于运用恰当好处的鼓励方法，日常管理工作肯定畿达到事半功倍的效果。