与国外发达国家相比，我国保安服务市场由于开放的程度限制，仍存在服务领域狭窄、业务项目单一、技术防范水平低、专业程度不高等问题，极大地阻碍了保安服务业的发展和进步。人力防范服务作为安全保卫工作唯一的措施已经不能满足如今的形势了，保安服务企业要做大做强，要把安保服务做到尽善尽美，就要不断开拓服务领域，形成有设计、生产、经营，服务一条龙的实体体系，形成有人防、物防、技防兼有的防范体系，形成有劳务、技术、咨询、调查齐全的服务方式体系。

得安保安公司首先要加大科学技术改造。当前我国保安服务业仍然是以传统人力防范服务为主要形式，保安队伍整体素质和技术含量还很低。保安 服务公司经营项目有很大局限性，服 务形式也很单一，不能适应形势发展 需求。很多外国的保安企业更加注重 科学技术在安全保卫工作中的应用， 加大企业的科学技术改造，在经营中 人防的比例在逐渐减少。因而在保安企业改革中科技改革也是非常关键的，应该不断拓展经营项目范围，加大科学技术建设，在服务中将人防、 技防、犬防、物防等多种服务方式相结合，形成多元化发展局面。保安企 业要逐步与国际接轨，必须跟上新形势，不断更新经营理念，用新技术取代旧技术，大力将科学技术、科学思 维和科学发展观运用到保安行业的建设和发展上来，我国保安业的发展才能取得新的突破。

得安保安公司要向规模化、集团化发展，增强综合实力和竞争力。实现保安集团化就是要打破传统体制下的国有保安服务公司配置格局，坚持阻市场为导向，遵循效益最大化的原则，达到生产要素的优化组合和最佳配置，这也是保安体制改革的一项重要内容。 事实上，保安企业的发展速度和效益在某种程度上，不是取决于保安服务司数量的多少，而是取决于保安企业的规模和质量。同样，国有保安服务公司要参与国内外市场竞争，也十分需要有一批有规模优势、技术优势、具有代表性和品牌效应的龙头保安企业，通过龙头企业大力发展高端客户，占领保安服务市场的制高点。因此，一旦保安市场放开，我们就要着眼于在国内培植龙头企业，壮大规模，尽快组建保安集团，实现资产优化，从而形成国有保安企业的规模优势，提高市场竞争力和保安生产力的集中度。另一方 面，国有保安企业要努力加强保安队伍建设，以提高服务质量和科学技术为中心，以提高队伍素质和职业保障为重点，切实使保安企业成为维护社会治安，构建和谐社会的重要组成部分。